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第123章 裁员的套路 (第1/3页)

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裁员,顾名思义,就是裁掉员工,公司和员工解除劳动关系。这里一般分成两种情况,一种是用人单位因自身原因主动解除与员工的劳动关系,如企业面临经营困难、需要降低成本、调整人员结构或因其他经济或技术更新等原因。这类裁员由企业单方面决定的,一般由高层提出,大多时候都是由于经济的原因,因此裁员很多时候被叫做“经济性裁员”。

这种裁员的方案策划期也仅限高层和HR部门知道,比较保密。当然有时因为各方面利益的原因,导致方案反复讨论,有些人不满或得意按耐不住而泄露些消息;还有些裁员影响太大,怕不好的事情发生,高层故意漏点风声出去,让员工有心准备。

但大多数情况下,员工直到最后一两天才得到消息。而且这种裁员涉众多且广,而且容易出现对抗等事情发生,因此都会有专业和经验丰富的裁员专员(不少是外聘临时人员)和律师跟进。我在第一家IT公司和在甲骨文的裁员经历,就属于这种裁员。

另一种就是因为劳动者的原因,例如劳动者能力差达不到工作要求,或是态度差,不服从领导安排,或是合作差,无法在团队中工作或是得罪领导,和领导不和等等原因。我刚开始出来工作那会,有这种问题的劳动者,基本上只要领导和HR提出,HR就会让员工很快离开,外企或正规大企业会给点赔偿金,大部分企业基本上都是直接结到当天的工资。后来劳动法越来越完善,此类裁员基本上都会按n+1赔偿,正规的公司还需要提前和员工沟通,给员工一段时间改进或调岗,观察期表现还是不行,才能辞退员工。

我在第一家外企刚做测试经理时,就碰到有个员工被手工组那边反馈工作差,而调岗到我这边。HR让我每天早上记录分配给她的工作及要求,下午填写她的工作表现和结果。下班之前和她确认让她签字后,每天将这些发给HR,不胜其烦。好在她有自知之明,刚半个月就离开了,否则她没走,我先要疯了。

不过也许因为我做管理岗以来,部门基本都是从零开始,因此大部分组员都是自己招来的人,所以少有不搭或是不好的同事,我并没有碰到因为员工原因需要辞退人的情况。对待一些老员工和调过来的同事,我也秉承着与人为善,凡事留一线的原则和他们相处。所以这么多年来很少有此类冲突。尤其是我在甲骨文工作的十几年,别说裁员了,还有入职才一两个月的女同事怀孕,有些女同事刚怀孕就以保胎名义(有真有假)在家上班,哺乳期后在家上班带孩子的事情也时有发

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